Reto final.

"Motívame, apoyame o apartate de mi camino..."

Reto 18: Ratios Financieros.

Los ratios son herramientas que cualquier gestor utiliza para analizar la situación financiera de su empresa. Gracias al análisis de ratios se puede saber si se ha gestionado bien (o mal) una compañía, se pueden hacer proyecciones económico-financieras bien fundamentadas y se mejora en la toma de decisiones.

A continuación, os mostramos los 5 ratios distintos de nuestra empresa:

RATIO DE DISPONIBILIDAD

La situación de la empresa se considera normal ya que está dentro del intervalo. Pero habría que compararlo con el resto de empresas del sector.

 

RATIO DE TESORERÍA

La empresa puede tener problemas para pagar sus deudas a corto plazo, es decir problemas de liquidez. Pero habría que compararlo con el resto de empresas del sector.

 

RATIO DE LIQUIDEZ

La empresa puede tener problemas para pagar sus deudas a corto plazo, es decir problemas de liquidez. Pero habría que compararlo con el resto de empresas del sector.

 

RATIO DE GARANTÍA

La situación de la empresa se considera normal ya que está dentro del intervalo. Pero habría que compararlo con el resto de empresas del sector.

 

RATIO DE ENDEUDAMIENTO

La empresa puede tener exceso de capitales propios y el riesgo es de los accionistas. Pero habría que compararlo con el resto de empresas del sector.

"Yo no ronco, yo sueño que soy una moto..."

Reto 17: Cuentas de perdidas y ganancias, y rentabilidad.

La empresa "El mundo con un par de ruedas", ha obtenido un beneficio antes de intereses e impuestos de 104.500€, para ello utiliza un activo total valorado en 950.000€, de los que el 70% se financia con Recusos Ajenos (pasivo). Los costes de financiacion (intereses) son del 8% y el Impuesto de Sociedades es del 30%.

"No existe forma de saberlo, hasta intentarlo..."

Reto 16: Cash-Flow

El cash-flow es la diferencia entre los cobros y pagos de una empresa en un período determinado. Constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

El estudio de los flujos de caja son importantes por:

• Detectar posibles problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable.
• Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son la base de cálculo del valor actual neto, VAN, y de la tasa interna de retorno, TIR. 

Seguidamente os mostramos el cuadro de ingresos y gastos que hemos realizado de nuestra empresa:

"Hazlo, y si te da miedo hazlo con todo y miedo..."

Reto 15: Patrimonio Neto y Pasivo.

El patrimonio neto está formado por dos aspectos: las aportaciones de capital de los socios y las reservas o beneficios generados y no distribuidos por la compañía.

Seguidamente os mostramos una tabla del patrimonio neto y pasivo de nuestra empresa... 

"La felicidad viene sobre dos ruedas..."

Reto 14: Activo.

El activo son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa. También, se incluirían aquellos de los que se espera obtener un beneficio económico en el futuro.

Hemos realizado una tabla con el activo del balance de nuestra empresa:

"Para dominar el camino, necesitas dominarte a ti mismo primero..."

Reto 13: Recursos Humanos.

El futuro de nuestra empresa es muy importante por lo que tenemos que tomar una decisión importante sobre los empleados.
Tendremos en principio 3 empleados fundamentales y conforme aumentemos la empresa, contrataremos a mas personas.

1. Gerente, contable y administrativo: Grado en ADE.
1. Diseño y venta: Grado en diseño gráfico.
1. Mecanico: Grado superior de mecánica e ingeniero mecánico.

Todos ellos tendrán un contrato indefinido en el que el gerente, contable y administrativo tendra un sueldo de 1700€/bruto y el diseñador gráfico y el mecánico tendrán un sueldo de 1500€/bruto mensuales.

Ahora veremos las caracteristicas de uno de los trabajos, gerente, contable y administrativo:
- Coordina el área contable cuyas funciones son:

• Tesorería.
• Registro de cuentas por cobrar y sus descuentos y devoluciones.
• Captura, registros y análisis contable.
• Elaboración de estados financieros.

- Coordina el área de administración cuyas funciones son:

• Elaboración  de presupuestos de gastos.
• Control de cuentas por pagar.
• Gerencia de cuentas por cobrar.
• Proyecciones de flujo y de utilidades.
• Crear procesos eficientes.
• Estrategias para lograr objetivos de negocio.
• Elaboración de reportes a dirección.
• Elaboración de metas e indicadores.

Necesita cierta formación...:

• Licenciatura de contabilidad.
• Especialidad o estudios en Administracio de empresas.

Ciertos conocimientos...:

• Administración.
• Fiscales.
• Flujo de efectivo (cobranza, proveedores, compras)
• Contabilidad general.
• Finanzas.
• QuickBooks (seria optimo, pero dificil), sistemas de contabilidad, NOI.

Cierta experiencia...: 5 + años al frente de equipos contables administrativos con conocimientos de diferentes áreas de la empresa: crédito y cobranza, RH, finanzas.
Habilidades...: lider, proactivo y analítico.
Idiomas...: inglés será un plus.
Y potencial de crecimiento...:  este puesto idealmente reportaría a un director de Finanzas (CFO). Lo ideal sería que esta persona creciera, en 3-5 años, a este puesto.

Para finalizar, os dejamos uno de los contratos:

"No importa que marca sea tu moto, el viento es el mismo..."

Reto 12: Organigrama.

El organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

Hemos realizado uno de nuestra empresa, os lo mostramos aquí:

"Sobre una moto no importa a qué te dediques, qué religión tengas o de qué lugar eres… Ya eres mi compañero y al final del camino seguro serás mi amigo..."

Reto 11: El DAFO.

DAFO es una herramienta para conocer de la situación de una empresa, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa y planear una estrategia de futuro.

Seguidamente, os mostraremos el DAFO sobre nuestra empresa.

 "Puedes confiar en un biker porque dice lo que piensa y hace lo que siente..."

Reto 10: Fuentes de Financiación.

En nuestra empresa, nos encontramos con varios tipos de fuentes de financiación:

RENTING

Es el alquiler a medio y largo plazo y se puede hacer sobre determinados bienes que la empresa necesite para el desarrollo de su actividad económica para mejorar su productividad y crecimiento. Esto en nuestra empresa es muy útil para el transporte de nuestras motos casi siempre en furgonetas. Para ello utilizamos algunas empresas de la zona como rentalcars.com

CROWDFUNDING 

Es un mecanismo colaborativo de financiación de proyectos. Consiste en que el emprendedor (creativo…) envía el proyecto a la plataforma de Crowdfunding. Indicando descripción, cantidad necesaria, tiempo de recaudación, recompensas… Algunos se valoran de forma comunitaria, otros los valora la plataforma de Crowdfunding…Se publica el proyecto por un tiempo determinado, 30, 60, 90, 120 días. Se promociona lo máximo posible. Fin del plazo. Financiado o no. Plasmado en nuestra empresa, nos sirve para mandar nuevos proyectos a cambio de conseguir una financiación buena para poder llevarlos a cabo.

VENTURE CAPITAL

Son todas aquellas inversiones a través de acciones que sirven para financiar compañías de pequeño o mediano tamaño, normalmente startups (empresas que tienen muy pocos años de vida y se encuentran en su primera fase temporal). Son empresas que no cotizan en bolsa y no pueden obtener la financiación deseada en los mercados públicos de acciones o mediante otras formas tradicionales de financiación de empresas, como por ejemplo, de los bancos. Respecto a nosotros, al ser una empresa nueva, nos viene bastante bien.

"Para muchos locura, para nosotros pasión"

Reto 9: Análisis de inversiones.

Tenemos en mente dos proyectos de la parte de diseño de nuestra empresa. Uno de ellos será un diseño con pegatinas normales (finas) y otro será con pegatinas más fuertes (gordas).

Tiene una tasa de actualización K= 0,15.

Analicemos, ¿qué inversión le recomendarías en cada caso?

1. Flujo neto de total por unidad comprometida.

2. Flujo neto media anual por unidad monetaria comprometida.

3. Pay-Back.

4. VAN.

5. TIR.

 

 

 

 

 "Las calles no son un circuito pero nos apañamos..."

 

 

 

 

 

 

 

Reto 8: Promoción.

¡Por fin lo tenemos aquí!
Ya tienes planes para los dias del 21 al 24 de Febrero de 2019.
Os invitamos a que nos acompañeis en estos dias que se hará la I FERIA " EL MUNDO CON UN PAR DE RUEDAS" en la que podrás disfrutar y aprender.

Os dejamos con la publicación de nuestra página de Facebook y los carteles originales.

Todo será por una buena causa.

"Llegar no es nada facil, y esa es la mejor parte... "

Reto 7: Segmentación.

Con esta presentación, os mostramos un poco el mecanismo de nuestra empresa.

"Cada vez que tomas la carretera el universo te regala un paisaje, si lo respetas, te mostrará mil paisajes más... "

Reto 6: Investigación comercial.

Seguidamente, os dejamos una encuesta sobre nuestros servicios para una mejora de la empresa.

"Estoy a 10 minutos, no te apures, llego en 5"