Reto 5: Punto Muerto.

La empresa El Mundo Con Un Par De Ruedas comenzó a funcionar en el año 2017. En dicho año, realizó 30.000 arreglos, ventas y diseños de motos con los que obtuvo unos ingresos de 800.000€. Soportó unos costes de 12.000€ por el alquiler y 50.000€ anuales de sueldos de los empleados. También gastó 14.000€ en luz y agua.

a) Realiza el punto muerto.
El punto muerto es de 2.366 arreglos, ventas y diseños de motos. Si obtenemos un resultado mayor, tendríamos ganancias pero por el contrario, si este es menor habría pérdidas.

b) Representa graficamente el resultado.

c) Si los datos permanecieran constantes ¿qué cantidad debería producir este año para un beneficio de 345.000€?
Debería hacer 32.482 arreglos, ventas y diseños de motos para obtener un beneficio de 345.000€.

d) ¿Cuáles serán los beneficios si produjera 50.000 arreglos, diseños y ventas de motos?
Los beneficios serían de 564.500€.

¡Una moto nunca pierde aceite, así marca su territorio!

Reto 4: Estructura de costes.

A continuación, os muestro una serie de costes fijos y variables que entran dentro de una empresa y que tenemos que tener en cuenta.

→ Costes fijos son aquellos que no dependen de las ventas. Para averiguarlos tenemos que preguntarnos que, en caso de no vender nada, que tendriamos que seguir pagando.

• Alquileres.
• Gastos de mantenimiento y administración.
• Seguros.
• Personal de vigilancia.
• Transporte.
• Sueldo de los empleados.
• Arriendo de maquinarias o almacenes.
• Publicidad.

  → Costes variables son aquellos que sí que varían en función del volumen de ventas alcanzado.

• Mano de obra directa.
• Consumo de materias primas.
• Comisiones sobre ventas.
• Envases y embalages.
• Impuestos específicos. 
• Costes de distribucción.
• Luz y agua.
• Materiales generales. 

Sea lo que sea es mejor en el viento...